工商银行宿州分行强化现场管理人员队伍建设全面提升风险防控能力

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         为夯实运营管理基础，提高制度执行力，彻底消除案件风险隐患，进一步加强运营风险管理，筑牢运营风险防控堤坝，确保全年安全运营，宿州分行多措并举，强化现场管理人员队伍建设，全面提升风险防控能力。

         一是强化责任担当。严格按照省、市行工作会议、专业会议确定的工作思路，时刻绷紧安全运营这根弦，要坚持“管住人、看住钱、扎牢制度防火墙”，强化专业条线管理，坚决落实本专业内控案防工作的管理责任。

       二是强化队伍建设。严格网点负责人、运营主管、准入管理，选配综合业务能力强、风险意识敏锐、职业操守良好的人员，加强对其履职能力的培养。运行管理部坚持常态化开展业务培训和警示教育，发挥正面示范的引领效应和反面警示的震慑作用，持续增强专业条线人员合规操作、履职能力和风险防范意识。

        三是强化网点管理。建立分层分级风险管理机制，综合采取“定期通报、重点整改、月度例会、集中约谈、联动治理”等管理措施，持续做好组织推动、机制建设、日常管理、责任认定、结果运用、整改提升、检查评价等相关工作，从严从紧从实抓好业务运营风险管控。

       四是强化整改问责。认真按照“查、纠、处”一体化管理要求，敢于较真、敢于碰硬抓好整改问责和风险闭环治理，突出对屡查屡犯违规行为、履职不力管理行为、检查问责不到位监督行为等行为问责追责，以严问责强震慑深植运营风险管理责任的根基。